Nous avons augmenté notre offre d'hier en majorant le plafond salarial maximal par équipe à 44,7M (42,5M en salaire et 2,2 M en avantages sociaux). Cette offre n'est pas une invitation à amorcer les négociations - il est déjà trop tard. Ceci est notre dernière offre que nous croyons juste et équitable pour les joueurs et une que les équipes, nous l'espérons, pourront se permettre. Nous n'avons plus de flexibilité et il ne reste plus de temps pour négocier.

Si cette offre est acceptable, s'il vous plaît laissez-le moi savoir d'ici 11:00 AM demain, avant la tenue de ma conférence de presse. En espérant que cette conférence de presse ne soit pas nécessaire.

Sincèrement,

Gary B. Bettman
Commissaire

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Réponse de Goodenow et contre offre

Cher Gary,

Hier après-midi, Bill Daly nous a présenté une offre de la Ligue qui, pour la première fois, ne liait pas les salaires aux revenus. Nous avons apprécié cette ouverture de votre part et nous avons travaillé à y répondre. En soirée, nous sommes revenus avec une offre qui incluait, pour la première fois, un plafond salarial. Cette offre basée à partir de l'offre des Joueurs le 9 décembre dernier et de la diminution de salaires de 24%.

Comme tu sais et comme Ted a dit à Bill, notre offre d'un plafond salarial représente un geste significatif de la part de l'AJLNH. Nous avons fait ce geste car nous croyons également que notre sport va grandement souffrir de l'annulation de la saison et la poursuite du lock-out la saison prochaine.

Nous aurions souhaité que la proposition d'un plafond salarial sans lier les salaires aux revenus nous aurait été proposée avant votre offre d'hier et que nous aurions pu commencer à négocier à partir de là plus tôt.
Quoi qu'il en soit, nous reconnaissons que cela n'a pas été fait et nous sommes d'accord pour dire que le temps commence à manquer.

Dans cet esprit, et dans une dernière tentative pour en venir à une entente, nous avons modifié notre offre hier. Premièrement, nous avons diminué notre demande de plafond salarial par équipe à $49 millions$, qui n'inclus pas les $2.2 millions$ par équipe en bénéfices.

Deuxièmement, les équipes pourront faire une exception seulement deux fois lors des six ans de la convention, soit 10% de la limite de 49 millions $ (à 53,9 millions), à un taux de 150%. Il s’agit d’un point important, qui permettra aux équipes de conserver des joueurs pour quelques temps lorsque ces derniers connaissent du succès.

Je te joins un court résumé des principaux points discutés entre Bill et Ted hier.

Sincèrement,

Robert W. Goodenow
Executive Director & General Counsel

NOUVEAUX POINTS DE L’ENTENTE COLLECTIVE

1. Terme – 6 saisons complètent (jusqu’au 15 septembre 2011)

2. L’entente propose une provision financière de 2% par année, comprenant les changements demandés hier par la LNH;

a. L’augmentation des salaires en arbitrage après que le joueur ait répondu aux critères.
b. Le plafond comprend des bonis B individuel de performances

3. La masse salariale maximum par équipe – 49 millions $ ainsi que des bonis
4. La masse salariale minimum par équipe – 25 millions $ (Les équipes ne peuvent être sous le plafond de 2% à plus de deux occasions durant l’entente).
5. Le salaire minimum d’un joueur est de 300 000$ (comme la LNH a demandé)
6. La taxe de luxe – 40 à 43 millions $ (25%)
43 à 46 millions $ (50%)
46 à 49 millions $ (75%)
49 à 53,9 millions $ (150%) Pas plus de deux fois lors des six années
7. Les points entre en vigueur pour la saison 2004-2005 et 2005-2006. Pour les saisons suivantes, l’augmentation annuelle sera ajoutée selon les revenus de la LNH en 2005-2006.
8. Les joueurs recevront 55% des revenues des séries éliminatoires de 2005

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Réponse de Bettman

Cher Bob

Ce fut désappointant de recevoir le "fax" de votre "offre finale".

Nous nous étions préparés plus tôt à proposer et négocier un plafond salarial sans lier les salaires aux revenus, mais l'AJLNH ne démordait pas dans son refus d'accepter un plafond salarial. Nous avons seulement appris dimanche, dans le processus de médiation, que vous considéreriez une telle offre, et c'est pour lequel nous avons demandé un meeting hier et fait notre proposition de ne pas lier les salaires aux revenus.

Si chaque équipe dépense les $49 millions$ de masse salariale que vous proposez, la compensation totale allant aux joueurs va excéder ce que nous avons consenti aux joueurs la saison dernière alors que la compensation aux joueurs va dépasser les 75% des revenus. Nous ne pouvons nous permettre d'accepter votre offre.

Notre offre plus tôt aujourd'hui constituait une augmentation de $75 millions$ par rapport à notre offre précédente. J'espère que vous allez accepter, et que nous pourrons aller de l'avant et négocier la myriade d'autres sujets que sur lesquels nous devons nous entendre.

Sincèrement,

Gary B. Bettman
Commissaire

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Réplique de l'AJLNH

Cher Gary,

Ceci est une réponse à ta plus récente lettre.

1. Tu déclares que les équipes n'ont pas les moyens d'accepter notre proposition en te basant sur des craintes hypothétiques que chaque équipe atteindrait la masse salariale de $49 millions$ que les Joueurs ont proposée. La notion que "chaque équipe" va atteindre son plafond salarial de $49 millions$ est contradictoire avec l'expérience des dernières années concernant les masses salariales du système actuel CBA et par le Exhibit 12 de ton document du 14 décembre dernier (fichier joint), et dans lequel tu projettes que 24 équipes vont se retrouver sous les $49 millions$ après la diminution des salaires de 24%. De plus, cet exercice est basé sur un contexte sans partage des revenus, taxes sur les masses salariales et autres restrictions mises en place avec le nouveau système.

2. Selon nos propres calculs provenant de Exhibit 12, plus de 21 équipes dépensent beaucoup moins que votre proposition de 42.5 millions$ de masse salariale maximum par équipe. J'ai de la difficulté à comprendre que tu puisses sous-entendre que la dernière offre se veut un bon en avant de $75 millions$ pour nous quand cela a un impact sur seulement neuf équipes de la ligue.

Tu ne recevras plus de nouvelles de nous.

Sincèrement,

NATIONAL HOCKEY LEAGUE
PLAYERS ASSOCIATION

Robert W. Goodenow
Executive Director & General Counsel

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Résumé des offres précédentes

AJLNH

Jeudi 09 décembre 2004

L'Association des joueurs propose à la Ligue nationale de hockey des baisses de salaire de l'ordre de 24 pour cent dans le but de mettre un terme au lock-out qui frappe le hockey professionnel nord-américain.

Outre ces importantes diminutions salariales, le syndicat des joueurs propose une taxe de luxe pour les équipes dont la masse salariale excédera 45 millions de dollars (pénalité de 20 cents pour chaque dollars au-dessus des 45 millions, pénalité de 50 cent après 50 millions et 60 cents après 60 millions).

Selon la Presse canadienne, l'offre du syndicat ferait économiser aux propriétaires 270 millions de dollars lors de la première année et 528 millions sur trois ans.

Autres points:

Les autres points saillants de l'offre des joueurs sont:

-les recrues recevraient un maximum de 850 000 $ au lieu de 1,2 million versé en 2003-2004. Les bonus seraient aussi réduits. Ces coupes permettraient d'épargner 345 millions $ en six ans;

- des changements aux offres qualificatives proposées aux joueurs autonomes permettraient d'épargner 285 millions $ en trois ans dont 95 millions $ en 2005 seulement;

- les équipes pourraient se prévaloir de l'arbitrage envers un joueur ayant déjà un contrat afin de réduire son salaire; les équipes pourraient se prévaloir de cette clause une seule fois par saison et un joueur la subirait une seule fois dans sa carrière;

-partage des revenus: transfert des sommes recueillies auprès des équipes riches aux clubs moins fortunés.

-création d'un comité paritaire où joueurs et propriétaires se réuniraient afin d'améliorer le jeu en plus de partager la mise en marché;

-les joueurs veulent que la ligue s'engage à participer aux Jeux olympiques d'hiver de 2006 et de 2010.

Il s'agissait de la première rencontre officielle entre la LNH et l'Association des joueurs depuis le 9 septembre.
Après la réunion, Bettman a répété qu'il ne croit pas qu'une taxe de luxe fait partie de la solution.

RÉACTIONS  DE  LA LNH

54% des revenus des équipes soient versés aux joueurs pour assurer une certaine stabilité.

"Nous avons étudié la proposition de l'Association des joueurs et nous en avons discuté avec les 30 équipes. Conclusion unanime : la proposition du syndicat ne fonctionne pas. C'est une solution dramatique, qui aura de l'impact à court terme, mais les mêmes problèmes vont revenir inévitablement", a déclaré Bettman d'entrée de jeu.

L'offre de réduction salariale de 24% des joueurs constitue un signe que les joueurs reconnaissent que le système actuel ne fonctionne plus, selon le commissaire.

"Visiblement, la réduction de 24 pour cent est essentielle dans l'implantation d'un nouveau système. Toutefois, cette réduction n'est pas un nouveau système".

Ainsi, les propriétaires ont présenté une nouvelle dispositon des réductions proposées. Ainsi, les réductions de salaire, selon l'offre des propriétaires, varieraient de 15 à 35% selon la rémunération des joueurs. Ainsi, ceux qui touchent un salaire supérieur à cinq millions seraient les plus touchés alors que ceux qui gagnent entre 800 000 et 1,5 million verraient leur salaire réduit de 15%. Quant aux joueurs qui reçoivent moins de 800 000 dollars, ils ne seraient pas touchés par ces coupures.

"Avec notre contre-proposition, les joueurs touchant moins de 800 000 dollars ne perdraient pas d'argent. Avec notre contre-proposition, la réduction pour les joueurs entre 800 000 et 1.49 million sera de 15 pour cent. Elle sera de 20 pour cent pour les joueurs gagnant entre 1.5 et 1.99 millions de dollars. Pour les joueurs empochant un salaire de 2 à 3.99 millions, la réduction serait de 24 pour cent; de 30 pour cent pour ceux entre 4 et 4.99 millions; de 35 pour cent pour ceux touchant plus de 5 millions. 731 de nos joueurs, soit 91.8 pour cent, se retrouvent sous les 24 pour cent que propose l'Association des joueurs", a ajouté Bettman.

"L'offre des joueurs de réduction de salaire est un bon départ. Maintenant, travaillons ensemble et mettons en place un système qui va fonctionner."

Selon Bettman, la réduction telle que proposée par les joueurs aiderait les équipes à court terme mais il ne croit pas que cela puisse être bénéfique pour son circuit à long terme. Il a déclaré que tous les propriétaires étaient unanimes à ce sujet. "Nous avons conclu que la proposition des joueurs ne peut pas marcher."

Bettman a déclaré qu'il souhaitait voir le salaire moyen de la LNH passer de 1,8 million à 1,3 million en devise américaine.

Le commissaire a réitéré que la ligue ne voulait pas abolir les contrats garantis mais il a ajouté que des changements radicaux se devaient d'être apportés pour assurer la santé économique à long terme des 30 équipes.

"Nous proposons également une hausse de 62.2 pour cent du salaire minimum, soit 300 000 dollars. Le syndicat propose 250 000 dollars".

Les propriétaires veulent aussi que soient éliminés les bonis aux recrues ainsi que le système d'arbitrage, qui selon le commissaire, a causé l'inflation actuelle dans la ligue.

"Comme la proposition du syndicat, le reste de notre proposition modifie le système actuel, qui a besoin de changements radical, comme nous l'avons indiqué à maintes reprises. La taxe de luxe ne veut rien dire. Je n'ai pas besoin de vous dire, encore une fois, pourquoi nous ne croyons pas que la taxe fonctionne. Nous n'avons pas changé d'idée".